站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
2020年，他把握機遇、應對挑戰、銳意改革，全面完成了年度各項目標任務。
疫情期間，他帶領全團隊三千余人迎難而上，攻堅克難，配合當地政府積極開展防疫抗疫工作，助力蚌埠市創建全國衛生城市掛牌成功，實現了蚌埠市創建全國文明城市兩連冠。
他，就是啟迪環境蚌埠項目負責人——啟迪環境2020年度優秀項目經理楊萬凱。
不歷嚴冬霜雪 難見春光瀲滟
“我始終堅信困難與機遇是并存的。我要感謝每一位環衛人在逆風前行時的從容不迫，在危機應變中的勇敢無懼。”面對極不平凡的2020年，楊萬凱說，“在成績的背后，更多的是團隊的默默付出，帶給我的支持和感動。”
“他們，有的義無反顧到疫情感染隔離小區應急收運垃圾；有的為了保障抗疫工作和道路保潔作業，自己的家不能回，吃睡都在車上；有的帶著唐氏綜合癥兒子默默工作十余個小時毫無怨言；有的母親生病去世仍堅持工作無法盡孝……”在邊回憶、邊講述這些點滴細節時，硬漢的眼中閃爍著光芒，“能與這么多志同道合的環衛人相互理解、支持、包容，共同去做事，我是幸運的。”楊萬凱發自肺腑的說。
群策群力 銳意改革
其實在與團隊相處這方面，楊萬凱坦言喜歡“頭腦風暴”，充分征詢大家意見，群策群力，他把這種工作方式概括為“定方向、強激勵、做服務”。這讓他更游刃有余的應對諸多變化，可以根據項目內外環境的變化，明確項目前進的目標；可以根據方向，強化激勵提高人的積極性；可以對前進道路中出現的問題，做好服務協調工作。
有人說環衛工作不難，沒什么技術含量，但實際上環衛作業管理很有挑戰性，如何精準作業，實現甲方作業標準和公司任務目標的同時，提高環衛工人獲得感、滿足感，楊萬凱一直在不斷思考。在2020年度，楊萬凱對項目內部進行精細化管理和經營體制改革，不僅對結果進行預算管理，還對過程進行把控，用過程管理減少浪費無用作業。同時他創新管理模式，充分調動愿意干，肯付出人員的積極性，對部分崗位合并整合，有效降低了成本。
“由于環衛項目的特殊性，在環衛日常管理中不能生搬硬套、故步自封，必須結合項目的內外環境不斷的改革創新。”楊萬凱認為，“環衛項目改革必須圍繞作業管理模式技術創新和培育員工積極性、責任心兩個著力點，同時以‘甲方標準、公司效益、員工利益’三個方面目標來做，讓三方都能從改革創新中實際共贏，才能達到最佳效果。”
善治善能 理貴變通
“在對待處理問題上我們要多思考內外環境，有時最快的不一定是最好的，穩中求進、積極變通，才能找到最恰當的問題解決方案。”這是楊萬凱在解決問題時屢試不爽的法則。他說：“從發現問題到解決問題就像從A點到B點，中間不是只有一條直線，還可以有無數條曲線可以到達。在主客觀因素的影響下，必須善于變通。”
2020年，在針對公司部分閑置車輛的使用上，他積極與其他項目保持溝通，以需求為導向，將這部分車輛租賃給有需求的單位，為項目創造了可觀收入。同時，楊萬凱也積極溝通不斷擴大合同額度和社會影響力，增加年合同收入，成果頗豐。
憑借著嚴謹務實的工作態度，楊萬凱在變通中尋求突破和發展，以實際行動踐行著退伍軍人的初心，與無數環衛人一起擦亮“城市美容師”的招牌，用心點亮城市文明之光。
