站在世界的高度
啟迪環境 要做零碳無廢城市建設者
2020年6月28日，啟迪環境改革創新又迎來一個新階段，為進一步深化項目公司改革，推動各板塊業務高效、協同發展，特召開了“項目公司改革發展動員會”，公司董事長、黨總支書記文輝，總裁李星文發表重要講話，著重聚焦在重構項目公司的新定位和新發展，以及新形勢下對項目公司總經理的新要求。公司總部、板塊總部及項目公司總經理近400人參加了此次線上會議，上下一心，全面吹響項目公司改革發展的集結號。
【三個到位，三點要求發出改革攻堅令】
動員會上，文輝表示啟迪環境自全面改革以來，從公司戰略布局、整體架構到業務重組的調整已經基本到位，接下來將進入下一個非常重要的改革階段——啟動項目公司層面的改革。近500家項目公司是啟迪環境發展的基石、中心和重心，項目公司的管理及業績提升是我們工作的重中之重。
“想要做好項目公司，關鍵在人”，文輝首先強調了總部及板塊公司要加強對項目公司的管理和支持，要做到三個到位——關注到位、關心到位、激勵到位。關注到位，就是要熟悉每一位項目總經理真實情況，了解他們的核心需求和所面臨的問題或困難，避免出現不必要的動蕩和流失，確保各項目向著正確目標穩步發展。關心到位，是要求特別關心200多位項目總經理的成長空間和發展機會，要為他們提供更多的培訓及交流，提供更多嶄露頭角的機會，讓更多、更優秀的管理人才能夠從基層中來，并在一線工作中脫穎而出。激勵到位，就是要真正做到以人為本，知行合一，通過合理的機制和制度，激發出每一個人的主人翁意識。
在談及對項目公司一把手的要求時，文輝提出了三點要求：首先，要做到責、權、利到位，要敢于決策，對于責任與風險有清楚的認識和擔當；要敢于做事，遇到問題能積極主動的想辦法；要敢于推動，善于撬動各方資源突破困境。其次，要做好開源節流，一方面要抓市場，提業績，協同一切資源擴大市場，拓展業務；另一方面要加強管理，嚴格清除“五種人”，合理規劃各項費用，將管理落實到每一個看得見和看不見的地方。第三，要重視安健環工作，啟迪環境作為清華控股旗下上市公司，要把社會責任放到第一位，守好環保、安全、經濟等問題的紅線和底線，強調“一榮俱榮一損俱損”的群體責任感。
最后文輝寄語項目公司以更大力度，更實舉措，做實、做細改革發展各項工作，讓每一個項目公司都成為一個良好的利潤主體，努力實現一代起、一幫起、一片紅，通過大家一起努力把項目公司做好，把平臺公司做好，把整個上市公司做好。
【重構項目公司的新定位和新發展】
李星文開篇即對啟迪環境新的戰略定位和發展需求進行了詳細闡述。未來1-2年，公司將通過優化和調整全產業鏈的業務結構和資產配置，致力于追求縱向和橫向的市場全覆蓋和產業的價值全鏈接。未來3-5年，公司以資本為依托，以管理為驅動，以技術為引領，以全產業鏈為核心，成為國內一流的零碳無廢建設者，成為世界知名的綜合環境服務商。
會議上，李星文明確提出了項目公司的功能定位和發展目標。在新形勢下，啟迪環境基于“專業化經營，集團化架構”三級管控模式，構建了總部、業務平臺總部、項目法人的體系架構，總部作為資本中心、戰略中心；業務平臺公司是發展中心、管理中心；項目公司是利潤中心、成本中心。項目公司既是啟迪環境在全國的投資布局，又是所在區域的地方企業。
航向錨定，目標鎖定。各項目公司總經理要在企業發展中，發揮工作脊梁、信息中杻、風險堤壩的三大作用；在新形勢、新戰略下，把握好新定位，謀劃好新發展，積極統籌和平衡好項目公司財務健康、結果達標、安全生產、團隊成長的四大職責；要加強自身修養，提高大局、合作和團隊意識，做個有文化、懂規矩、有擔當、有協同信仰的“四有新人”。這是李星文對項目總負責人的誠懇要求，也是各項目公司把工作做實，把措施拿準的行動準繩。
